【企業は個人の集合体。個人の潜在能力を発掘する】219５号 20250706
今日の日経新聞に面白い話が載っていたのはご存知でしょうか？
経営者に「何年先を見据えて経営しているか？」に対する質問「Ａ．約3年・約6年が４０％、Ｂ．約10年が17％」。しかし、業績で観るとＡグループの伸び率は１８％に対して、Ｂグループの伸び率は５２％だそうです。身近なところに目標を置いた方が達成しやすいのかと思ったら逆ですね。長期を見据えて考動することが大事だと分かります。これは適切な切り口ではないかも知れませんが、１０年先は自分はどうなっているか？も、考えるのでしょうね。短期だと、経理にいれば「経費を使うな」と言うし、販促部にいれば「経費を使うのが志事」ですよね。ところが１０年先と考えると、その部署にはいない。すると、「１０年後も会社が成長するには？」の判断をするのではないでしょうか。１０年後の部分最適、全体最適を考えるのではないでしょうか？当然、人間が行う訳ですから、長期的観点に立って、長期的心で考えた時に、短期計画の人より、２倍以上の力を発揮できるのでしょう。やはり「人間力」です。（ちょっと我田引水的でしたか？）
自社では如何ですか？何年計画ですか？